Social Franchising und Gemeinnützigkeit

von Martin Niklas

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In Berlin beim Deutschen Franchise-Verband und in Wien beim so genannten 2. Social Entrepreneurship Forum trafen sich jüngst Praktiker und Experten aus der Social-Franchise-Szene und diskutierten in großen Foren und in kleinen Runden Fragen und Probleme um die Multiplizierbarkeit sozialer Projekte.

Social Franchising als Begriff und als Unternehmenskonzept wird immer mehr gesellschaftsfähig, die Vorurteile von Seiten des kommerziellen Franchisings einerseits, und von Seiten des Sozialunternehmertums andererseits nehmen ab. Immer mehr Erfinder sozialer Projekte haben offen den Mut, ihr System unter dem Begriff Franchising zu replizieren und damit die eigene Idee und das sich daraus entwickelnde Know-how anderen Menschen nutzbar zu machen.

Der Social-Franchisenehmer als Sozialunternehmer

Der typische Interessent für ein Social-Franchisesystem wird meist jemand anders sein, als der typische Franchisekandidat für ein kommerzielles Franchisesystem. Dieser ist auf der Suche nach einem geeigneten Geschäftsmodell für seine geplante Selbstständigkeit, jener arbeitet bereits intensiv an der Umsetzung bestimmter sozialer Projekte.

Daher kommt es auch häufig vor, dass ein Franchisenehmer im Bereich Social Franchising nicht eine natürliche Person, sondern ein gemeinnütziger Verein, eine Stiftung, oder auch ein großer Sozialverband sein kann. Für jedes Social-Franchisesystem wird sich daher neben der Gestaltung des eigenen Franchisevertrages über kurz oder lang auch die Frage stellen, welche Rechtsform der Franchisegeber selbst, aber auch die einzelnen Franchisenehmer einnehmen sollten.

Das ganze Franchisesystem als ein Verein

Teilweise gibt es sogar Franchisesysteme, bei denen sowohl Franchisegeber als auch alle einzelnen Franchisenehmer gemeinsam Mitglieder eines gemeinnützigen Vereins sind ...

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